7月25日，公司召开了2025年年中工作会、“以案为鉴、以案促改”警示教育大会和年中销售工作会，会议全面总结了上半年主要工作，客观分析了存在的问题和不足，深入研判了当前经济形势，动员部署了下半年重点任务，全面吹响冲刺2025年各项任务目标，推动公司高质量发展的冲锋号。
上午召开的半年工作会上，公司党委书记、总经理邹哲作《公司2025年年中工作报告》，全面客观总结了公司上半年取得的成绩，科学合理安排了下半年重点工作。
报告认为：上半年，公司积极应对房地产市场深度调整带来的严峻市场形势，以稳健发展为目标，多维研判形势，统筹发展与安全，深化管理创新、升级运营能力，各项工作高效推进。立足质效提升，去库存、房屋销售、土地拓展、产品研究、保交付工作坚实有力。坚持高效协作，棚改和一级开发、城改和代建项目、商业地产、股权投资、资金统筹、文旅运营等工作持续夯实。聚焦创新创效，运营管控、协同发展、内控管理规范有序。强化党建引领，以高质量党建推动企业高质量发展。
报告指出，下半年，要强化靶向施策，多措并举提升营销力，分类施策做好项目去化，全力推动去库存实现更大突破。要科学发展布局，谋划优质资源储备，强化赛道优势，提升股权投资价值，做优服务运营业务，构建高质量发展新局面。要狠抓能力提升，强化运营水平，提升“产品力”，提质量保安全，谋划资金和税筹，积蓄发展新动能。要深化管理创效，抓好组织效能提升，打造更具竞争力的人才队伍，持续提升公司治理水平，筑牢企业发展根基。要坚持党建赋能，永葆政治忠诚，发挥表率作用，夯实思想根基，筑牢组织基础，守住廉洁底线，发挥群团作用，加快融合发展步伐。
集团公司党委常委、总会计师、公司董事长齐占峰在讲话中对公司上半年工作取得的成绩给予了肯定。针对下半年工作，他要求，公司上下要按照年初总体决策部署，坚持目标不变，坚定不移去库存、强营销、控成本、稳投资、稳运营、强保障。他强调，要认清市场形势，保持战略定力，发挥自身优势，挖掘自身潜力，把握发展机遇，做好过紧日子的准备。要勇于立新机开新局，持续提升公司运营能力和运营水平，牢牢掌握企业发展主动权。要高位统筹好盘活存量和做优增量的关系，“一盘棋”谋划推进各单位的协同发展，优化考核机制和激励机制，释放发展动能。要坚持问题导向和目标导向，提高效率，加强对标，统筹好做强总部和做活项目的关系，动态优化管理体制、机制，提升各业态和项目盈利能力。要做好顶层设计，聚焦主业和定位，围绕做强、做优、做大谋划公司“十五五”规划。要高度重视安全工作，提高政治站位，做好各类安全隐患的排查。他要求，要坚持党建引领，推动党建工作和业务工作的深度融合、双向促进。公司上下要凝心聚力谋发展，科学施策促提升，着力推动构建科学的法人治理机制，着力构建高效的管理体制机制，着力打造集团公司、员工、客户、政府利益共同体，实现经营和社会效益的统一。
随后召开的“以案为鉴、以案促改”警示教育大会，传达了北京市和集团公司警示教育大会精神。公司党委书记、总经理邹哲主持会议并作讲话。
会上集体观看了警示教育片《腾退之乱》。公司纪委书记毛雅清传达了北京市和集团公司警示教育大会精神。大会通过通报典型案例与突出问题，剖析问题根源，要求公司全体党员干部从案例中汲取教训，切实增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉，永葆清正廉洁本色。
公司党委书记、总经理邹哲指出，公司上下要切实增强做好党风廉政建设和反腐败工作的责任感紧迫感，锲而不舍把贯彻落实中央八项规定精神一抓到底，推动形成遵规守纪、干事创业的良好氛围。要坚持把政治纪律摆在首位，筑牢拒腐防变堤坝，始终守住纪律底线。要坚持守责尽责，形成齐抓共管强大合力，切实发挥党委主体责任、纪委监督责任，同向发力，不断拧紧责任链条。要坚持改进作风，加强调查研究，深入基层，解决公司发展改革中的重点、难点、堵点，营造干事创业的良好氛围。要坚持协调联动机制，持续强化监管体系建设，统筹好政治监督与日常监督，推动各类监督贯通协同。要坚持把严的基调贯穿始终，深入推进正风肃纪反腐，持续重拳纠治“四风”，抓节点、强监督、促整改。
下午召开的2025年年中销售工作会，对上半年的房地产政策、行业情况、公司现状进行了分析总结，对下半年的营销工作做出了安排部署。香山樾、星誉BEIJING、国誉颂、翎翠滨江四个项目分享了营销体会。住总集团、城建开发有关领导参加了会议。
公司党委书记、总经理邹哲在讲话中指出，公司要明确定位，坚持打造规模适中、产品一流、品质优秀、服务贴心的企业。针对下半年营销工作，他要求：要加大力度去库存，强化考核和奖惩力度，切实保证去化成效。要持续提升产品力，落实好产品研发专班制度，总结经验形成标准化管控模式。要保持全力以赴的精神状态，强化责任与担当，传承奋斗基因。要整合运用营销手段，抓好营销基础工作，提升营销能力和水平。要做好品牌维护，重视并提高交付能力，关心关爱客户所需所盼。要科学管控销售费用，根据市场情况灵活调整营销举措，有效控制和使用好销售费用。要做足应对政策和市场变化的准备，提前谋划应对预案，抢抓窗口期。
集团公司党委常委、总会计师，公司董事长齐占峰在讲话中强调，要坚持提升产品力，产品是基础、营销是手段，两者缺一不可，要从拿地开始即致力于产品力全方位的提升，关注客户体验，完善产品功能，满足客户的获得感。要坚持拿地即营销的理念，以销售为龙头，前置营销工作，结合客户定位与产品设计一体化推进，加快产品周转，加速项目去化。要主动开展营销工作，增强对市场的预见性，强化营销工作的计划性，加强自销团队建设，统筹利用好各项营销手段，加速资金回流。
系列会议的召开，凝聚了共识、提振了士气。公司全体干部员工将以此次会议为指引，以实干为笔，以奋斗为墨，向着全年目标勇毅前行。