1月16日，公司召开2025年工作研讨会，深入学习集团公司工作研讨会精神，总结回顾2024年工作，分析研判当前房地产市场形势，系统谋划2025年工作思路和重点任务。公司领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人和各单位正职领导参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席程丰主持。

此次研讨会以“生存和发展”为主题，内容上更加聚焦，形式上更有创新，总部6个业务部室和13个单位围绕研讨主题，结合业务工作和各单位自身实际，敞开思路、畅所欲言，既有政策和市场形势分析，也有具体实施路径和方法，既坦诚面对存在的问题，又深入查找了自身所具有的优势，碰撞出了思想的火花，凝聚了发展共识。

公司党委副书记，总经理邹哲从抓拓展、优产品、重质量、保交付、提管理、强经营等方面回顾了2024年主要工作。他表示，2024年是房地产市场特别艰难的一年，我们敬畏市场，抢抓机遇，发扬斗争精神，多项工作在地产下行趋势下依然取得了不错的成绩。他指出，要持续关注当前和下一步重点和难点工作，加大低效资产去化，加强税务筹划，统筹好拓展和现金流，深化提质增效，培育新的利润增长点。针对2025年工作，他强调，一是全力以赴去库存，各单位要制定自己的去库存方案，公司将有针对性的建立专项去库存考核方案。二是继续做强做大总部，压缩管理层级，减少决策链条，做大后台支持，确保资源集约化、中心化、高效化。三是对标先进，抓好产品创新和标准化建设，推动营销工作市场化，增强提质增效实效性，深化成本管控，落实费用压减，推动绩效考核市场化。四是持续提升基础管理，落实好集团产业协同要求，增强各司其职意识，健全入住和维保体系，建立人才竞争上岗机制，持续做好维稳、安全、质量、接诉即办等基础性管理工作。最后，他强调，公司全体员工都要树立规矩意识，遵守规矩，恪守规范，坚定信心和决心，求生存、谋发展。

集团公司党委常委、公司党委书记、董事长储昭武对大家的发言表示肯定，过去的时间里，公司上下共同奋斗，付出了智慧与汗水，见证了成功与辉煌，经历了低潮与失败，逾越了困难与挑战。我们要坚定发展信心，做好自己的事、站好自己的岗。他强调，面对未来，要做到五个坚持。一是坚持做人做事的底线，要坚持党建引领，坚持廉洁从业，坚持标准和原则，坚持防范化解风险。二是坚持放大我们的比较优势，充分利用好公司作为国企这一显性优势，充分把握好政策红利隐形优势。三是坚持补短板、强弱项、固本强基，在自销团队建设、商业资产运营、工程品质和成本管控等方面要持续增强。四是坚持客户至上，要真正把客户放在心上，真心实意的从客户角度出发思考问题、提供产品和服务。五是坚持依靠员工力量，充分发挥两级班子的模范带头作用，团结和依靠公司全体员工，凝心聚力，共谋发展。他号召，我们要苦练内功、提升能力、厚积薄发，真正做好自己，保持初心和本色，发挥优势和特长。强思想、建队伍、育人才、去存量、优增量、提品质、促管理、抓管控，以心无旁骛的确定性，坦然处置和应对复杂多变的不确定性。

公司党委副书记、工会主席程丰在总结发言中指出，本次座谈会深刻分析了当前面临的形势和任务，为今后的发展指明了总的方向，各单位要认真领会、务求落实。同时，他号召公司上下要坚定信心、同心协力、开拓思维、加压奋进，全力推进2025年各项工作迈向新台阶。