大羊坊项目打造阳光工程

    大羊坊项目是开发公司实施新的运作模式中的一个小项目，该项目占地面积仅有2万平方米,建筑面积8.2万平方米。根据这一特点，公司要求项目运作时间要短工、收益要快，实行短平快策略。为实现这一目标，采取了一系列措施予于保证。
由于该项目东临北苑路、地铁5号线，是整个小区的脸面，形象的好坏直接影响整栋楼的销售，最终影响项目利润。为此，项目部多次投入人力、时间对外立面进行二次修改设计，以此吸引更多人的眼球，吸引更多商家。据估计，外立面二次改造设计增加投入800万元，而增获收益将达2000万元。另外，项目部积极协调相关单位，输通关系，建立联系，在上水工程中降低了近百万元的成本。
    为了促进销售，尽快回笼资金，加速项目运作，项目部配合监理单位加强对施工企业的管理，保质量，抓进度。日常工作中，增加巡视次数，现场发现问题现场解决，不拖不等。每周监理例会各专业人员分别汇报一周工作，集中讨论研究相关问题，布置下周工作。由于工作细致，商住楼两次通过了长城杯结构验收检查。工程进度的加快、工程质量的不断提高，促进了销售工作的顺利进行，两栋住宅楼在开盘后半年内全部售完，商务楼也于11月份顺利开盘，销售趋势日渐兴旺。
    项目运作中的一项重要工作是增强内部管理，节约可控成本。随着工程施工进度渐进尾声，项目部适时提前做项目结算工作，根据招投标文件及施工企业的工程报量，设专人统计核实，为最后的结算做好基础工作。在项目设备的招投标工作中，项目部派专业人员参于施工企业材料采购全过程，在成本确定的情况下严把质量关，优中选优，确保使用优质材料，如：项目所用水泵、阀门、配电箱均为国内知名品牌。（马春霞）