企业管理 文化先行－《首都建设报》

                ——记全国文化管理企业家、北京城建投资发展股份有限公司总经理王汉军

王汉军1988年毕业于清华大学土木工程系之后,从最基层的项目部技术员做起，经历了项目主任工程师、项目经理、北京城建亚泰公司副总经理、北京城建三公司总经理，到现在的北京城建投资发展股份有限公司总经理等职务。他不断提高管理水平，形成了自己独特的企业管理模式和企业发展思路。

在他的企业管理模式和企业发展思路中，文化力建设作为不可替代的重要内容占据了核心地位。特别是担任城建投资公司总经理以来，经过成功的企业文化建设和品牌塑造推广，使城建投资公司先后获得“北京地产品牌企业奖”、“首届全国企业文化优秀奖”、“中国房地产十大品牌奖”、“中国十大最具价值的房地产公司品牌奖”、“全国企业文化建设先进单位奖”。他个人还于今年11月被评为“全国文化管理企业家”。

    企业管理  文化先行

近年来，城建投资公司对产业结构和经营模式实施战略性调整，收缩金融和高科技投资规模，走以住宅开发为主的专业化、品牌化、集团化地产商发展之路。此时,王汉军提出了企业管理文化先行的思路。　

为丰富、发展和提升公司原有的文化理念，2004年，在他的倡导下，公司组织员工利用三个多月时间，自上而下、自下而上地开展了公司价值观、使命、愿景、经营理念、开发理念和口号的征集活动，最终形成了“客户是我们永远的朋友，诚实守信是我们的灵魂，严守纪律是我们的传统，阳光公开是我们的准则”的公司价值观、“为千百万人提供理想居所”的公司使命、“做最受信赖的地产商”的公司愿景、“尊崇诚信，共创理想空间”的经营理念、“用户的需求就是我们的追求”的开发理念和“北京城建与您携手共创美好生活”的企业口号。

为提高企业管理水平，增强企业内聚力，王汉军把公司理念教育当作日常管理和企业文化建设的重要内容来抓。新员工入职培训上的第一课，就是公司理念课；领导到基层检查企业文化建设的首要内容，也是考核员工对公司理念的知晓、理解和熟悉程度。他们把理念作为公司党委理论学习中心组学习的重要内容，要求班子成员带头学习，带头践行；并把学习理念列入每年一次的全员主题教育轮训和全员脱产培训的主要课程；充分利用公司“一报一刊一网”即《北京城建地产》报纸、《观城》杂志和内外部网站进行广泛宣传。

    培养有文化的管理团队

王汉军认为，市场的竞争就是人才的竞争，人才竞争的本质是文化力的竞争。要全面建设和推行先进的独具特色的企业文化，实现公司构建百年企业的长远目标，就必须重视培养优秀的有文化的管理团队。　

他很注重为人才脱颖而出创造良好的机制和环境，为员工才能的展示和发挥提供广阔的舞台，把认可公司价值观、自愿为公司贡献才智的德才兼备的人放到重要岗位，发挥潜在能力，达到个人与企业互动发展的目的。今年上半年，公司实行了员工重新聘任，由经营层聘部室领导，部室领导聘一般管理人员，层层聘任，一年一聘，没有竞聘上岗的员工进入人才交流中心待岗，直至解聘辞退。这样就真正实现了人员能进能出，能上能下，收入能增能减，完善了公司的用人机制、激励机制和约束机制，

今年,公司又对总部机关和部分二级公司领导班子进行了调整、充实，提拔了一批德才兼备的优秀领导人员，共调整中层以上领导人员（含子公司、托管公司董事、监事）40多人次。通过一系列公开透明的“动作”，公司优秀的管理团队正在形成，高素质的管理者队伍正在日益强大，以人为本的先进企业文化正在走向成熟。

    王汉军的管理思想不仅使城建投资公司得以蓬勃发展，他还凭借对地产业的独到见解和理论建树，使城建投资公司成功的经营案例，被清华大学收录到ＭＢＡ教程，他的著述《做一个阳光企业》，被中国企业家调查系统收录到《2005中国企业家成长与发展报告――企业家与企业文化》。 

《首都建设报 》