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北京城建为千百万人提供理想居所--《北京楼市周刊》专访公司总经理王汉军 原文地址：http://www.loushi.net.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=2152 随着市场经济步伐的不断向前进，建筑企业被完全推向了市场。开放、充满竞争的市场机制，为建筑施工企业的发展注入了新的活力，提供了新的契机。北京城建集团继承和发扬原基建工程兵努力拼搏、无私奉献的精神，在市场经济的浪潮中不断探索创新，逐渐发展成为以工程施工为主，从事房地产开发等多元经营的大型综合性建筑集团。面对复杂的经济关系和日趋激烈的市场竞争，北京城建集团秉承部队的优良传统，伴随着众多的殊荣，在北京地产市场上打造出了一支城市“铁军”。同时，也培养出了一大批地产市场上的“将军”级的地产领军人物。
高屋建瓴——说得精彩 作为北京城建集团控股企业－－北京城建投资发展股份有限公司，总能给领军型人物成长的沃土。对于有思想的王汉军来讲，他的很多想法能够在这里开花、结果。他禀承了北京城建“为千百万人提供理想住所”的使命，提出了“做最受信赖的地产商”的公司愿景，倡导着“客户的需求就是我们的追求”的开发理念，为北京开发建设了一大批知名地产项目，也真正实现了“北京城建与您携手共创美好生活”的企业口号。与此同时，他也说出了很多让人叹服的言论。 面对自己的同仁和众多并不完善的中小地产企业，他以高度的社会责任和历史使命为己任，“我们呼吁地产商建造高品质的项目，营造高品质的生活氛围，我们呼吁全社会珍爱家庭，构建和谐社会，北京城建与您携手共创美好生活。” 在谈到企业的价值观时，王汉军明确了北京城建的自我价值。 “第一，客户是我们北京城建永远的朋友。 房地产业实际上是服务行业， 而企业存在的目的是创造客户。客户才是一个企业可以持续发展的根本因素。第二是诚实守信是我们的灵魂。产品、服务或许有缺陷，但是一定要诚实。诚信绝对不能出问题。在公司里如果有人为了一些局部利益损失了公司的诚信，无论他给公司带来多少效益都会被清除出队伍。 第三是阳光公开是我们的准则。采取信息披露制度，作为一家上市公司，阳光公开是必要的。公开实际上是一种制约，而制约带来规范。杜绝暗箱操作，给股民一个好的投资环境，有利于增强股民信心 ，促进良性循环。北京城建提倡阳光，提倡制约，提倡公平竞争。第四是令行禁止是我们传统。北京城建是1983年由部队集体转业而来，军人的特点就是一切行动听指挥。服从文化浸透了北京城建所有员工的思想 ，而这就是执行力。军人般的服从才使我们的凝聚力和效率非常高，执行力永远放在首位。” 在北京的地产市场上，北京城建是一个极其稳健的公司，他们从不哗众取宠，所推出的项目总能赢得各方好评。从王汉军的言谈中，你可以深切的感受到儒雅、精明和冷静，也许是因为城建的政府背景，王汉军更象是一个外交家，因为他说得沉稳，也说得精彩。 脚踏实地——做得高明 北京城建一直坚持规模化、品牌化、专业化运作，推出了北苑家园、富海中心、花市枣苑、顶秀清溪、上城等一批品牌项目，并联合中标了奥运村及国家体育馆、五棵松文化体育中心等三个奥运场馆的投资开发项目，使得“北京城建地产”品牌的知名度和影响力日益提高。北苑家园连续获得“2001、2002年度北京十大热销楼盘奖”、“2003年度《北京青年报》健康楼盘入围奖”、“北京市优秀管理居住小区”等奖项，并获结构长城杯9座、10个栋号获市优工程。 北京城建从北京的GDP组成分析到其所在的地产领域，他们认为“北京的第一产业占了GDP的14％—16％，第二产业占了30%，第三产业占了68%。这样的比例极大地推动了住宅市场发展，也决定了住宅市场的开发空间还很大。2005年，北京市地区生产总值已达6814亿元，人均GDP突破5000美元，这标志着北京的生产力已经达到中上发达国家水平，同时也意味着居民的住房需求是不可遏制的。宏观调控并非要打压房价，而是防止房价过快增长，保持房地产市场健康稳定发展。一个很简单的道理，如果要将房价降下来，可以加大土地供应，使市场形成过剩。但目前在北京毕竟还是有房者居多，房价下降可能直接导致社会负资产的上升，并不有利于社会的稳定团结。所以，我们预计今年土地供应依然偏紧。而北京城建会继续支持国家政策，有了好的投资环境才有更多的机会……” 高瞻远瞩——走得稳健 回首过去的2005年，北京城建已经确立了品牌化、专业化、跨区域经营的企业发展战略。王汉军说，“作为一个长期在北京发展的企业，我们目前的开复工面积已经达到200万平方米，旗下现有楼盘十几个。实际上，对于走综合化还是专业化道路，我们有过一番思考，也曾经涉猎高科技、金融证券等行业，但最终公司上下达成了共识，北京城建要做专业化的房地产企业，将品牌做大做强”。 2006年4月，国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家机构共同组成的"中国房地产TOP10研究组"发布《2005中国房地产百强企业研究报告》，北京城建位居"2005中国房地产百强企业规模性TOP10"第五名；2003年6月，北京城建作为发起人联合多家企业联合中标奥运村项目，投入资金3.2亿元，联合出资组建其业主单位北京国奥投资，北京城建持有其20％股份；2005年7月，北京城建股份公司荣膺由建设部科技发展促进中心发起成立的"中国科技地产联盟"，10家联盟主席单位之一；9月，国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同发布2005中国房地产品牌价值研究成果。北京城建地产连续两年进入“中国房地产公司品牌价值TOP10”，研究成果显示："北京城建地产"2005年的品牌价值为9.05亿元，较2004年的5.06亿元有大幅提升；2005年12月，北京城建以45886万元的价格，竞得丰台区南苑乡石榴庄一期C、F区工程项目用地的国有土地使用权，12月12日，又以19280万元竞得丰台区南苑乡石榴庄住宅小区一期B区工程项目用地的国有土地使用权。这是北京城建成立以来首次通过公开竞拍在市场上取得的两块开发用地。同月，北京城建所属公司――北京城建房地产开发有限公司以收购新博城公司的方式，取得了密云双龙水泥厂地块。同月，北京城建通过收购北京大东房地产开发有限公司80%的股权，获取"动感花园"项目的土地一级开发权。该项目占地4.72公顷，规划地上建筑面积12.04万平方米。至此北京城建包括一级开发授权在内的土地储备已经达到了500万平方米左右…… 为获取土地资源，保证公司的长期稳定发展，北京城建拟定了一系列配套措施： 第一，通过公司及子公司范围内资金统一运作，为获取土地资源提供有力保障；第二，公司成立专门的项目拓展部门，在公司及子公司范围内实现统一的置地管理；第三，制定土地储备计划，加强计划管理；第四，通过摘牌、收购兼并、合作开发等多种途径实现土地储备；第五，积极介入土地一级开发，实现一级开发与二级开发互动。 王汉军是一个稳健的人，所以他供职的北京城建也一直秉持“兵马未动，粮草先行”的发展思路，囤积了足够的项目和土地储备，作“为千百万人提供理想居所”名牌企业不仅仅是一个口号，在不远的未来，这个口号将越发向现实靠拢。 审时度势——放眼全国 在谈及未来，北京城建果断的提出“由区域性地产商向全国性地产商转化是北京城建未来目标：以北京为大本营，实施跨区域经营，瞄准房地产市场启动较晚的二线城市，培育新的利润增长点。” 王汉军认为，未来10年是北京市建设现代化国际城市关键时期，居民收入水平稳步提高，以及举办2008年奥运会、城区危旧房改造等因素综合影响，今后一段时期住房供给与需求都处于比较旺盛阶段。2010年后，北京住房增量需求将趋于缓和，住房市场供给格局将由增量发展型转向存量调整型。 王汉军介绍说，北京城建进入外埠市场有两方面标准：第一，选择经济发展有潜力的城市，目前重点关注环勃海经济圈和我国中部、西南区域，重点关注城市有重庆、天津、武汉、济南、石家庄、成都等。第二，专注于适合公司的业务领域，譬如与政府合作参与土地一级开发、小城镇改造；进行成规模住宅项目开发。公司计划2006年在重庆以外的1-2个城市有所突破。 王汉军认为，城建的异地开发也将坚持固有的使命，“异地开发难度大于在北京开发，所以北京城建派出去的一定是精兵强将，但仅仅能力强是不够的。还要拥有和企业一致的价值观。这个价值观是我们时时刻刻提醒我们的员工，逐年累月培育起来的。”他仍旧希望为异地的千百万人提供理想居所。 北京城建已在重庆成立子公司，目前该公司运作的尚源印象项目已开工，预计2006年将给公司带来良好收益。
雄厚的实力为北京城建赢得了良好的行业地位和市场形象，这是里程碑，更是未来出发的起点。历史已经为城建的过去标树了里程碑，王汉军也正在为城建的未来描绘起点，我们可以设想在不远的未来，“千百万人”将会住进北京城建建设的“理想居所”。
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