党委书记李文：以创建“明星活动”为载体，实现党委工作与经营管理工作的高度融合（《时代先锋》）

以创建“明星活动”为载体，实现党委工作与经营管理工作的高度融合
北京城建投资发展股份有限公司党委书记李文
 
北京城建投资发展股份有限公司(股票代码600266)是由北京城建集团有限责任公司1998年独家发起，向社会公开发行A股股票募集的、以房地产为主业的大型专业品牌地产商。公司总股本60000万股。公司拥有北京城建兴华地产有限公司（国家一级资质）、北京城和房地产开发有限责任公司、北京汇和房地产开发有限责任公司、重庆尚源房地产开发有限责任公司等控股子公司；北京城建房地产开发有限公司、北京市东湖房地产公司、重庆燕城房地产开发有限责任公司等托管公司；北京交大学生公寓等直属项目部；北京国奥投资发展有限公司、北京五棵松文化体育中心有限公司、北京科技园建设（集团）股份有限公司等9个参股公司。
重视思想政治工作是北京城建投资发展股份有限公司的优良传统。随着近年来企业的经营机制、主营业务、产业结构的调整和变化，为企业思想政治工作的创新提出了新的要求，也提供了新的条件。如何针对企业的实际，研究新形势下思想政治工作的特点和规律，探索加强和改进思想政治工作的新方法、新途径，创造新经验，成为公司党委始终在思索的问题。
党的十六大和十六届四中全会提出落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大战略任务后，公司党委结合实际，在所属各单位和全体职工中开展了以构建和谐企业为目标的思想政治工作和精神文明建设工作。为了使这项工作系统化、规范化，切实抓出成果，取得实效，公司党委在总结以往开展的“管理创新”劳动竞赛经验的基础上，进一步搭建和优化载体，开展了以创建“明星办公区、明星物业小区、明星建设楼盘、明星售楼处”为内容的“明星工程”活动。活动开展以来，4个子公司和1个直属项目部申报的7个明星办公区、7个明星物业小区、6个明星建设楼盘（计26个楼号）、7个明星售楼处参加了检查评比。通过创建“明星工程”竞赛活动，从公司总部到各参赛项目，都按照公司“一个理念、三个坚定、五个统一”工作思路，统一服务标准，完善基础管理，提升品牌知名度。从而起到了在企业中凝聚人心、塑造灵魂、提高素质、培养“四有”职工队伍的作用。
开展“明星工程”创建活动初步显现的成果表明，它是从企业实际出发，紧紧围经营工作中心，开展企业思想政治工作的创新与实践。
一、创建“明星工程”，实现思想政治工作与经营管理工作的高度融合。为了保证思想政治工作与经营管理工作的有机结合，公司党委从组织保障体系入手，逐级建立了“明星工程”活动领导小组，党政共同负责，实行“双管理、双控制”，实现“双保险”。我们创建“明星工程”考核监控标准共4项267条，是对企业各级各类管理人员双向起作用的标准。其中既有思想政治工作的考核标准，又有经营管理的考核标准，在形式上分，在内容上统，你中有我，我中有你，解决了思想政治工作如何及时掌握和处理好生产经营管理过程中出现的思想问题，也解决了经营管理者由于工作繁忙而无暇顾及思想政治工作的矛盾，保证了思想政治工作与经营管理工作的高度融合。
年初，公司上下认真开展了“深化企业改革，保持队伍稳定，谋求健康发展”的主题教育全员轮训工作，轮训率达到98%以上，把职工的思想统一到“一三五”工作思路、公司十大任务上来。年中，党委在总部抓了“客户是我们永远的朋友”的理念大讨论，同时又强势启动保持共产党员先进性教育活动，坚持“两不误两促进”，通过总部机关和广大党员的带头作用，把思想政治工作与公司经营管理工作有机结合，同“明星工程”创建活动结合起来，做得有声有色。历时半年的保持党员先进性教育活动大大带动了各单位的思想政治工作和精神文明建设，并且采用了新的作法和形式。比如，许多单位组织员工看有教育意义的电影、参观了抗日战争纪念馆，还有的到外地参观学习，东湖公司组织全体员工观看了革命现代京剧《红灯记》等等，不仅活跃了党员先进性教育活动，教育了党员职工，而且活跃了职工文化生活，促进了精神文明建设。这些活动像政治、业务学习一样，一般都有计划、有安排，有记录。定期开展党风廉政教育和民主评议，台账记录较为完整，落实党风建设廉政责任制，实施阳光工程，招投标资料也较为完整。各单位“青年文明号”创建活动如火如荼，兴华公司党委这项做的扎实有效，凝聚力强，员工精神面貌积极向上，连续四年荣获“首都文明单位”称号,由他们开发管理的北苑家园秀菊园小区被评为“全国青年文明号”。泰福恒公司创建活动丰富，他们坚持内部创建学习型组织，外部建立学习型社区。今年，结合新项目开发起动，经过认真策划，与北京市精神文明建设委员会和有关地方政府部门在新开盘的顶秀青溪项目组织了品质品位、建和谐社区发布倡议活动，在社会上产生了轰动效应，达到了政府与企业互动、开发商与业主的互动。近日，他们又与昌平区团委开展了冬季植树活动，产生了良好影响。有形的思想政治活动与企业经营活动相互促进，员工的精神面貌焕然一新。
二、创建“明星工程”，实现企业文化工作与经营管理工作的高度融合。各单位领导对这项活动有着高度的认识，他们坚持把开发经营、企业文化建设、品牌建设与竞赛活动紧密结合起来，互相推进，全面提高。根据参赛项目的实际情况，高起点、高标准抓了基础管理工作，规范业务流程，强化过程控制。检查完后，各参赛单位针对检查出来的问题，制定了整改方案并结合实际迅速落实，做到了人人参予此项活动，把创建明星工程活动与日常管理相结合，突出了进度、质量和成本管理，并取得了实效。
为使创建“明星工程”活动更科学，公司党委以“塑魂工程”为核心，从凝聚人心、内强素质、外塑形象、培养树立典型入手，在业内率先实施了ＣＩＳ战略，出版了《企业形象识别手册》，制定了《企业文化管理暂行办法》和《统一品牌建设管理实施方案》。为了在社会上树立“北京城建”的良好形象，打造“北京城建地产”和“北京城建物业”品牌，公司把“塑魂工程”和“塑形工程”导入到创建“明星工程”活动中。大到开发项目围挡标识、建成社区围墙及楼体标识、小区导引牌和垃圾箱等的制作，小到办公区域布置、办公用品制作和工作人员的服饰标牌展示等，都有统一规范，覆盖全员的17个管理系统的行为规范及不同场合的礼仪规范，使企业上下，有岗就有一致的行为规范，有交往就有统一的礼仪标准，让职工每时每刻都在传达统一的企业信息。由于思想道德准则的介入，使创建“明星工程”活动蕴含了支持企业发展的无形动力，凝聚了企业用无形资产增加有形产品价值的深厚文化底蕴。2005年，公司被评为全国企业文化建设先进单位和全国十大和谐企业文化奖，公司的“北京城建地产”品牌价值也由2004年的5.06亿元上升到2005年的9.05亿元。
　　三、创建“明星工程”，实现党群工作与经营管理工作的高度融合。为保证公司持续、健康、快速发展，公司于2005年初制定了“一个理念、三个坚定、五个统一”的工作思路，构成了公司当前经营管理的工作方略和中长期发展战略框架。“一个理念”即客户是我们永远的朋友；“三个坚定”即坚定的发展壮大公司房地产主业，以住宅为主导产品，坚决清理对外长线投资；坚定的构建公开透明、阳光操作的体制，确保公司健康发展；坚定地发扬一切行动听指挥的团队精神，发挥公司整体优势；“五个统一”即统一品牌管理，统一规划设计，统一购置土地，统一资金管理，统一物业标准管理。为确保公司“一三五”工作的扎实推进，公司党委有针对性的提出了“一个中心，三个保证、两个载体”的工作部署。“一个中心”即以公司总体工作思路为中心；“三个保证”即充分发挥党委组织的思想保证、组织保证和监督保证；“两个载体”即以企业文化建设和开展创建“明星工程”活动为载体，推动品牌化建设，促进管理创新。通过开展“明星工程”创建活动，公司两级党组织广泛发动党员带头学技术、学业务、学管理，带头创一流工作业绩，保证岗位工作与明星工程创建活动一体化；工会组织把建家和厂务公开等工作纳入创建范围；共青团组织把岗位成才、创建“青年文明号”纳入创建范围，这样做，使得经营管理工作和党群工作两条线思路明晰，目标明确，相互融合，实现了企业两个文明建设的健康协调发展。
通过开展创建“明星工程”活动，企业管理水平和创新水平明显提高。一年来，公司主要经济技术指标同比稳定增长；公司开发的北苑家园、花市枣苑、富海中心、玉泉新城、定福家园、顶秀清溪、领地等项目持续热销，部分产品甚至供不应求；公司中标的北京2008年第29届奥运会建设项目－－五棵松文化体育中心、国家体育馆和奥运村等项目进展顺利；这既是公司为社会、为国家、为投资者、为业主做出的卓越贡献，也是思想政治工作结出的丰硕成果。

发表于人民日报出版社的党建文集——二十五辉煌路之《时代先锋》